Theo đó, tháng 1/2011, Thanh tra Bộ Kế hoạch và Đầu tư có Kết luận số 215 về thanh tra công tác quản lý Nhà nước và triển khai thực hiện dự án theo hình thức hợp đồng BOT, BTO, BT tại TP Hà Nội (trong đó có dự án Đường trục phía Nam tỉnh Hà Tây) và kết luận công tác Ba bước xây dựng đoàn kết nội bộ 1926 Doanh nghiệp (DN) châu Á nên bỏ qua cách nhìn nhận cũ về tính đoàn kết như là nét văn hoá mang tính khẩu hiệu, và nên hướng tới áp dụng một phương pháp tiếp cận thiết thực hơn để khuyến khích thực hành đoàn kết có tác động tích cực tới kết quả kinh doanh. Lãnh đạo cần định nghĩa sự cần thiết của đoàn kết Một công chức bị đuổi vì tè bậy vào ấm nước của văn phòng khiến đồng nghiệp sang chấn tâm lý, mất đoàn kết nội bộ. Đời sống- Phải mất gần 1 năm, Bộ Dịch vụ và Nhân sinh ở Nam Úc mới tìm ra được thủ phạm trong "vụ án" tè bậy vào ấm nước văn phòng này. Đoàn kết - nhân tố tạo nên sức mạnh của Quân đội ta Đoàn kết là nét đẹp, tinh hoa văn hóa và truyền thống rất quý báu của dân tộc. Quân đội ta từ nhân dân mà ra, do Đảng Cộng sản Việt Nam tổ chức và lãnh đạo. Nhiệm vụ hàng đầu của quân đội là đánh thắng kẻ thù, bảo vệ vững chắc Tổ quốc, Đảng, Nhà nước và nhân dân. Một vấn đề hết sức quan trọng trong việc xây dựng mối đoàn kết nội bộ là phát huy tinh thần dân chủ trong, tạo sự công bằng, công khai trong đơn vị. - Thứ năm, chăm lo xây dựng chi bộ trong sạch, vững mạnh, đảm bảo hạt nhân trung tâm đoàn kết chi bộ. Quan tâm xây Chi bộ Phòng TCHC1 đã nhận thức: "Tăng cường khối đại đoàn kết toàn dân tộc, xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh" là nội dung tư tưởng, chính trị và giải pháp quan trọng trong công tác xây ndDRkS. Doanh nghiệp DN châu Á nên bỏ qua cách nhìn nhận cũ về tính đoàn kết như là nét văn hoá mang tính khẩu hiệu, và nên hướng tới áp dụng một phương pháp tiếp cận thiết thực hơn để khuyến khích thực hành đoàn kết có tác động tích cực tới kết quả kinh doanh. Lãnh đạo cần định nghĩa sự cần thiết của đoàn kết Một điều rất quan trọng chính là rà soát vai trò của đoàn kết trong hoạt động kinh doanh. Chúng tôi thường mời các khách hàng trải qua “giây phút của sự thật” để điều tra và đánh giá một cách khách quan liệu giá trị cốt lõi DN này có thực sự quan trọng với họ hay không. Dưới đây là những câu hỏi được đặt ra cho các lãnh đạo • Giá trị của sự đoàn kết có thực sự cần thiết trong việc triển khai công việc? • Đoàn kết có tác động như thế nào đến kinh doanh? • Điều gì sẽ xảy ra nếu thiếu tính đoàn kết? Việc này có dẫn tới công việc bị đổ vỡ và DN có nỗ lực để đạt được tính đoàn kết hay không? • Kết quả kinh doanh gì DN kỳ vọng đạt được khi thực hiện được điều này? • Những chướng ngại vật gì ngăn cản sự đoàn kết và tại sao? • Mô tả một tình huống cho anh/chị nhận ra rằng tính đoàn kết đang được thực hành một cách hiệu quả trong tổ chức? Những câu hỏi này được chúng tôi thiết kế giúp lãnh đạo các DN nhận dạng vai trò thực tế của sự đoàn kết và giúp họ có được những góc nhìn hoàn toàn mới. Các câu hỏi giúp định hướng cuộc hội thoại tập trung vào trọng tâm hơn, đó là tận dụng và thu lợi từ giá trị của tính đoàn kết để hình thành tương lai tốt đẹp hơn. Thực tế là nếu như không có sự cam kết dẫn dắt của ban lãnh đạo và một mục đích rõ ràng, DN sẽ không thể thiết lập một lộ trình bền vững và thu lợi được từ sự hợp tác có ý nghĩa trong nội bộ. Tiếp cận thực tế để xây dựng tính đoàn kết Việc thực hành tính đoàn kết ở giai đoạn đầu sẽ khó khăn do nhân viên sẽ luôn hồ nghi. Tuy nhiên, một khi tập thể nhìn thấy người lãnh đạo nghiêm túc, họ sẽ đồng tình và tuân theo. Ba pha nhỏ trong bước 2 cần thực hiện để triển khai kế hoạch thực hành đoàn kết chính là – Pha khởi động căn bản Xây dựng lòng tin vào tính đoàn kết Hình thức truyền thông cần sử dụng Truyền thông từ trên xuống do những người lãnh đạo sẽ là những tấm gương thực hành đầu tiên bởi lượng phản hồi chủ động từ phía nhân viên ở pha này sẽ là rất ít. Hình thức sáng kiến nên áp dụng Cải thiện sự tự tin và tăng cường giao tiếp ở cấp độ cơ bản Hình thức cấu trúc Đơn giản hoá và rõ ràng hoá các quy trình và truyền thông tổ chức – Pha trung cấp Tổng hợp các tập quán đoàn kết Hình thức truyền thông cần sử dụng Tăng cường chất lượng của những sáng kiến từ nhân viên vì họ đã bắt đầu thu lợi từ việc hợp tác lẫn nhau Hình thức sáng kiến nên áp dụng Hướng tới khám phá các cơ hội hợp tác mới Hình thức cấu trúc Cho phép xuất hiện những nhóm thử nghiệm vượt ra khỏi cấu trúc cũ để hợp tác – Pha cao cấp Hợp tác cho sáng tạo Cấp độ tin tưởng cao do nhân viên sẵn sàng và năng động tìm kiếm cơ hội hợp tác và chia sẻ ý tưởng Hình thức truyền thông cần sử dụng Khuyến khích các phản hồi sâu do mọi cấp độ nhân viên hiểu sâu sắc được vai trò của đoàn kết và nhìn thấy tác động mang tính chuyển hoá của sự đoàn kết Hình thức sáng kiến nên áp dụng Hướng tới rà soát một cách chủ động và không ngừng tìm kiếm cơ hội mới Hình thức cấu trúc Một mạng lưới nhân sự có tính thích nghi cao và có thể hợp tác với nhau dễ dàng. Nhân viên hợp tác liên phòng ban dễ dàng và có thể nhóm thành các nhóm nhỏ để sáng tạo. Kết nối với thành công kinh doanh Cuối cùng, một điều rất quan trọng chính là cần kết nối những sáng kiến khuyến khích sự đoàn kết này với những thành công về mặt kinh doanh. Các khía cạnh về thành công kinh doanh bao gồm hiệu quả vận hành, tốc độ nắm bắt các cơ hội doanh thu, sự gia tăng nhận thức chung để tránh các nguy cơ kinh doanh và sự cải thiện về năng lực sáng tạo. Chúng tôi đã phát hiện ra những phương pháp tiếp cận về khen thưởng, đánh giá có thể khuyến khích sự đoàn kết bắt đầu và phát triển thăng chức cho những người lãnh đạo biết xây dựng đội nhóm; trao thưởng cho những ai phát triển sáng kiến ngẫu nhiên; không ngừng rà soát và không phạt những thất bại. LAWRENCE CHONG – CEO Consulus Trang chủ Bài tham luận công đoànBài tham luận công đoàn về công tác xây dựng khối đoàn kết nội xin gửi tới bạn đọc bài viết bài tham luận công đoàn về công tác xây dựng khối đoàn kết nội bộ để bạn đọc cùng tham khảo. Bài viết nêu rõ việc xây dựng khối đại đoàn kết nội bộ. Mời bạn đọc cùng tham khảo chi tiết bài viết dưới đây để có thể lập được bài tham luận cho riêng cá nhân LUẬN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG KHỐI ĐOÀN KẾT NỘI BỘKính thưa quý vị đại biểu!Kính thưa các vị khách quý!Thưa toàn thể đại hội!Vừa rồi chúng ta đã được nghe đ/c chủ tịch công đoàn nhà trường báo cáo công tác công đoàn nhiệm kì ............. và nêu phương hướng nhiệm kì tới của công đoàn trường ................................................ Tôi hoàn toàn nhất trí với những nội dung mà bản phương hướng đã đưa ra. Có được kết quả tốt đẹp đó là nhờ một phần không nhỏ của sự đoàn kết gắn bó trong tập thể công nhân viên toàn trường. Tôi rất vinh dự được thay mặt toàn thể các đ/c Đoàn viên công đoàn trường ........................................phát biểu về việc “Xây dựng khối đại đoàn kết nội bộ” ở trường trong những năm gần nhuần lời dạy của Bác Hồ kính yêu “Đoàn kết, đoàn kết, đại đoàn kết – Thành công, thành công, đại thành công”. Trong mọi lĩnh vực công tác, tập thể CBCNV trường tôi luôn xác định có đoàn kết thì mới thành công. Đối với chúng tôi thì đoàn kết được thể hiện trong sinh hoạt tập thể nhà trường, trong tổ - khối chuyên môn. Xây dựng khối đại đoàn kết trong cơ quan là yêu cầu quan trọng số một của công đoàn nhà trường, đặc biệt trong những năm gần đây, công tác Đoàn kết - Đổi mới - Phát triển” được hết sức chú trọng và đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng gặp không ít khó khăn là trường có, số lượng cán bộ giáo viên trẻ chiếm gần 2/3, lực lượng này đang ở độ tuổi nuôi con nhỏ, mức lương còn thấp, kinh tế gia đình còn gặp khó khăn. Song nhờ được tiếp nối truyền thống đoàn kết của nhà trường, sự lãnh đạo sâu sát của các Cấp ủy, của chính quyền địa phương, cùng sự yêu mến tin cậy của phụ huynh và học sinh… Các tổ chức trong nhà trường ngày càng vững các đồng chí! Những việc làm thể hiện tinh thần đoàn kết của chúng tôi là mỗi công đoàn viên xác định rõ mục đích phấn đấu, tư tưởng vững vàng, thân ái với đồng nghiệp, luôn nêu cao tinh thần thẳng thắn phê bình và tự phê bình, mỗi người đều coi lợi ích tập thể là lợi ích cá nhân, danh dự cá nhân là danh dự tập thể. Các đ/c lớn tuổi hơn luôn tận tình giúp đỡ, động viên dìu dắt các đ/c ít tuổi một cách vô tư, nhiệt tình hoặc khí đ/c chí mình mắc khuyết điểm thay vì chê trách, xì xèo là gần gũi, thân thiện, phân tích đúng sai để đ/c nhận ra mà sửa, hoặc khi có vấn đề gì chưa thấu hiểu thì các đồng chí có trách nhiệm giải thích rõ ràng, thấu đáo để đ/c mình hiểu. Chính vì thế mọi việc đều được giải quyết một cách thấu tình đạt lí, không để trở thành vấn đề nổi cộm, gây mất đoàn kết trong nội bộ nhà trường. Với các đoàn viên công đoàn có ý thức chưa cao, phát ngôn không có tinh thần xây dựng, thì tập thể có những biện pháp góp ý một cách thẳng thắn, chân tình, và đúng lúc. Công đoàn nhà trường đã thật sự trở thành cái nôi chia sẻ niềm vui, nỗi buồn của công nhân viên toàn trường. Việc làm đó thể hiện trong nhiệm kì qua, công đoàn trường MNNC chúng tôi đã nhiều lượt giúp đỡ những đoàn viên công đoàn có hoàn cảnh khó khăn, ốm yếu lâu năm hoặc gặp điều rủi ro….Tinh thần đoàn kết còn được thể hiện ở mối quan hệ giữa ban giám hiệu với đội ngũ giáo viên, đó là mối quan hệ gần gũi, cảm thông, là sự góp ý chân thành, cởi mở chứ không mang tính áp đặt trên - dưới. Các đ/c quản lí luôn biết nắm bắt tâm tư nguyện vọng của cán bộ CNV trong trường, phân công công việc hay giải quyết những thắc mắc để không gây ức chế, cũng như sự hiểu lầm giữa giáo viên với nhau. Chính vì thế nội bộ CNV trong nhà trường không tị nạnh, ganh đua, hay đố kị mà thay vào đó là sự nhiệt tình vui vẻ hòa thể nói rằng công đoàn trường .................................. đã gặt hái được nhiều thành công tốt đẹp là nhờ phát huy sức mạnh tập thể của đội ngũ cán bộ CNV trong toàn trường. Kế tục sự nghiệp trồng người, tập thể nhà trường đang tiến mạnh, tiến vững chắc, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, trường liên tục nhiều năm được công nhận “Tập thể vững mạnh xuất sắc”. Thành tích mà nhà trường đạt được những năm qua chính là những bó hoa tươi thắm dâng lên chào mừng Đại hội công đoàn trường ............................ kì ...............Thưa các đồng chí!Là một công đoàn viên của trường ......................................, tôi thật sự mong muốn các đồng chí làm công tác công đoàn nhiệm kỳ tới tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết của cơ quan, sáng suốt chỉ đạo đưa tập thể CĐ nhà trường phát triển vững mạnh hơn nữa, khơi dậy những tấm gương tiêu biểu “Người tốt, việc tốt”, những thành tích đã đạt được như Tình tương thân tương ái, ý thức trách nhiệm cao, không ngại khó khăn, không né tránh những khúc mắc trong nội bộ để giải quyết ổn thỏa. Mỗi công đoàn viên cần xác định được những mục đích phấn đấu trong cơ quan, nắm bắt được thuận lợi, khắc phục khó khăn của đồng nghiệp và giải quyết mọi khó khăn trên cơ sở “Hiểu và tôn trọng lẫn nhau”, không để tình trạng mất dân chủ hoặc dân chủ quá trớn xảy ra. Các thành viên công đoàn đến trường trong tâm trạng vui vẻ, lạc quan, muốn đến trường gặp đồng nghiệp để được sẻ chia, giúp đỡ, tiếp tục cống hiến, phấn đấu cho sự nghiệp trồng người như lời Bác dạy “Vì lợi ích mười năm trồng cây - Vì lợi ích trăm năm trồng người”, đưa trường hướng tới đỉnh cao trong sự nghiệp giáo dục, tạo nên một môi trường thân thiện giữa Nhà trường, Giáo viên và Học thưa toàn thể Đại hộiTrên đây là tham luận về công tác Đoàn kết nội bộ của trường ................................. Trước khi ngừng lời tôi xin kính chúc các đồng chí dồi dào sức khỏe, hạnh phúc, kính chúc Đại hội thành công rực rỡ..........., ngày...tháng...năm...Người trình bày tham luậnTham khảo thêmTham luận về thực hiện Nghị quyết 21-NQ/TW tăng cường sự lãnh đạo của Đảng với công tác BHXH, BHYTBài tham luận về công tác xây dựng cơ sở vật chất nhà trường Tinh thần đoàn kếtChắc hẳn trong mỗi chúng ta ai ai sống cũng được nghe đến tinh thần đoàn kết. Vậy có bao giờ bạn tự hỏi Đoàn kết là gì? Để giải thích vấn đề này, VnDoc biên soạn và gửi đến các em học sinh lớp 9 cái nhìn tổng quát nhất về tinh thần đoàn viết về đoàn kết bao gồm khái niệm đoàn kết cũng như biểu hiện của tinh thần đoàn kết và ý nghĩa của tinh thần đoàn kết đối với con người một cách chi tiết, đầy đủ và rõ tham khảo thêm nhiều đề thi và tài liệu học tập hay khác, trao đổi với thầy cô và giáo viên, mời các bạn tham gia nhóm Luyện thi lớp 9 lên lớp quyền tài liệu thuộc về VnDoc. Nghiêm cấm mọi hành vi sao chép nhằm mục đích thương Khái niệm đoàn kếtĐoàn kết là việc con người trong một tổ chức, một tập thể cùng hướng đến một mục tiêu, một lí tưởng và nỗ lực hết sức để thực hiện mục tiêu chung ấy. Bên cạnh đó, tinh thần đoàn kết còn là tình yêu thương giữa con người với con người, sẵn sàng đồng cảm, chia sẻ, thấu hiểu và giúp đỡ người khác khi người ta gặp khó kết có vai trò và ý nghĩa vô cùng quan trọng trong cuộc sống con người, chính vì thế mỗi chúng ta sống cần có tinh thần đoàn kết với mọi người để tạo nên sức mạnh tập Biểu hiện của tinh thần đoàn kếtBỏ bớt cái tôi, sống chan hòa, yêu thương với mọi người. Sẵn sàng làm việc, hành động vì mục tiêu chung của tập thể mà không màng đến lợi ích cá sàng tham gia vào các công việc tập thể, không ngại ngùng trước những việc khó khăn, luôn nhiệt tình, làm việc bằng cả trái sống có tinh thần đoàn kết cũng là người có trái tim yêu thương, sẵn sàng chia sẻ, giúp đỡ người thần đoàn kết của dân tộc là việc mỗi người có ý thức yêu thương, bảo vệ, giữ gìn nền độc lập của nước nhà, sẵn sàng đứng lên đấu tranh khi tổ quốc cần, cùng nhau hướng đến lý tưởng cao đẹp của dân Ý nghĩa của tinh thần đoàn kếtCuộc sống vẫn còn nhiều mảnh đời khó khăn, bất hạnh, giúp đỡ nhau làm cuộc sống của con người ngày càng tốt lên, xã hội phát triển con người có tâm thiện, luôn giúp đỡ người khác khi gặp khó khăn sẽ được mọi người yêu quý, kính trọng và sẵn sàng giúp đỡ lại khi mình rơi vào hoàn cảnh tương xã hội ai cũng có tinh thần đoàn kết, nhiệt huyết, sống yêu thương thì xã hội ấy sẽ được lan tỏa nhiều điều tốt đẹp, tạo thành 1 khối sức mạnh không thể tách thần đoàn kết sẽ làm cho khối sức mạnh của con người thêm mạnh mẽ, bền chặt hơn. Con người có tinh thần đoàn kết sẽ trở nên tốt đẹp đây VnDoc đã giới thiệu tới các em Đoàn kết là gì. Để có kết quả cao hơn trong học tập, VnDoc xin giới thiệu tới các em học sinh tài liệu Giải bài tập Toán lớp 9, Trắc nghiệm Tiếng Anh 9, Lý thuyết môn Vật lí lớp 9, Giải Tập bản đồ Lịch Sử lớp 9 mà VnDoc tổng hợp và đăng các em học tập thật tốt. Với bất cứ một doanh nghiệp nào đang tồn tại và phát triển thì vai trò của sự đoàn kết nội bộ đều là vô cùng quan trọng. Ấy bởi vậy mà dù có tốn kém nhưng những thứ như áo đồng phục công ty, các sự kiện nội bộ, các chương trình văn hoá xã hội…. vẫn được doanh nghiệp duy trì một cách đều đặn. >> Khám phá những hoạt động ngoại khoá của doanh nghiệp >> Top 3 doanh nghiệp có bộ sưu tập đồng phục đẹp mắt nhất Nội Dung Chính 1 Đoàn kết nội bộ là gì? 2 Lý do cần tới sự đoàn kết nội bộ 3 Yếu tố nào để tạo nên sự đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp Sự bình đẳng Sự nhất quán Yếu tố thống nhất 4 Cách để xây dựng đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp Đồng bộ về hình ảnh Xây dựng tính đoàn kết nội bộ qua các hoạt động tập thể Đầu tiên, trước khi đi vào phân tích về sự đoàn kết nội bộ trong tập thể thì cần nhắc tới khái niệm tập thể là gì? Tập thể là một tập hợp của nhiều cá thể riêng biệt mang những đặc điểm riêng, tính chất riêng nhưng lại có chung một mục đích duy nhất. Kèm theo đó là nó còn là một tổ chức có tính độc lập về mặt pháp lý, hoạt động vì mục đích xây dựng sự phát triển của xã hội. Trong mỗi tập thể đó thì mỗi cá thể ấy lại nắm một vai trò nhất định, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới mục đích, mục tiêu chung. Chính từ đặc điểm trên mà có thể thấy rằng bản thân những tập thể sẽ luôn có những mâu thẫu phát sinh từ sự khác biệt giữa người với người, việc cạnh tranh lợi ích…. Và có thể chắc chắn rằng nếu không thể cải thiện tình hình đó thì 99,99% các tập thể này sẽ suy thoái và sụp đổ hoàn toàn. Từ đây xuất hiện một giá trị mang tên là sự đoàn kết nội bộ, ở đây có thể hiểu là sự hợp tác giữa những cá thể khác nhau để tạo thành khối đoàn kết vũng chắc. Qua đó thống nhất cả về lý tưởng, suy nghĩ và hành động để cùng thực hiện một mục đích chung là sự tồn tại, phát triển của tập thể. Đoàn kết nội bộ là một trạng thái mà những cá nhân trong một tập thể có cùng chung một định hướng, sẵn sàng suy nghĩ và hành động theo định hướng do cần tới sự đoàn kết nội bộ Dân gian đã có câu tục ngữ”Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”, và ý nghĩa của nó chính là đề cao sức mạnh của sự đoàn kết, hợp tác trong nội bộ tập thể. Điều này là hoàn toàn dễ hiểu khi mà trong cuộc sống, sẽ chẳng bao giờ tồn tại một con người đủ tài, đủ lực để một mình cáng đáng mọi công việc hay đúng hơn là sức mạnh đơn lẻ của một cá nhân sẽ không bao giờ là đủ. Chưa kể tới việc chính tinh thần đoàn kết nội bộ sẽ tạo ra một môi trường phù hợp hơn cho việc tồn tại và phát triển của bản thân mỗi cá nhân trong tập thể. Bất kể đó là người mới hay là “lão thành lâu năm”. Chính sự đoàn kết này sẽ sẽ giúp con người ta cởi mở hơn trong công việc và cuộc sống. Sẵn sàng giúp đỡ nhau ở mọi lúc, mọi nơi, trong mọi hoàn cảnh. Mặt khác chính sự đoàn kết nội bộ sẽ mở ra con đường hình thành, duy trì và phát triển những mối quan hệ. Tạo ra nét văn hoá doanh nghiệp cực kỳ chất lượng, xây dựng tiền đề để đưa công ty, doanh nghiệp đi lên một cách rõ nét, mạnh mẽ hơn. Yếu tố nào để tạo nên sự đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp Xây dựng tình đoàn kết nội bộ trong tập thể là một nhu cầu cấp thiết đối với mọi loại hình, mọi quy mô hay tính chất của bất cứ một tập thể nào. Nhưng đây lại là một công việc không hề dễ dàng, đặc biệt là với môi trường có tính đặc thù riêng như nội bộ công ty, doanh nghiệp. Bởi lẽ đó là môi trường mà những ảnh hưởng từ nhu cầu cá nhân, mục tiêu và cả sự đố kị giữa người với người được đẩy lên đỉnh điểm. Trong cách xây dựng sự đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp thì có nhiều yếu tố khác nhau, thế nhưng cần đặc biệt quan tâm tới một số yếu tố như sau Sự bình đẳng Không chỉ trong công việc mà là trong tất thảy những vấn đề, lĩnh vực của cuộc sống thì con người sẽ chỉ đối tối với nhau khi họ thấy họ thực sự có được sự bình đẳng. Cuộc sống không chỉ đơn thuần là nhận lại. Nó sẽ là sự cân bằng giữa việc cho đi và nhận lại. Với môi trường công sở thì thứ quan trọng nhất để xây dựng được tính đoàn kết nội bộ đó là sự bình đằng. Để xây dựng tính đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp thì thứ cần được coi trọng nhất chính là sự bình thể hình dung một cách cơ bản rằng trong công việc thì yếu tố tâm lý đóng một vai trò hết sức quan trọng. Mà yếu tố tâm lý đó sẽ chỉ có thể có được khi bất cứ một nhân viên nào trong công ty, doanh nghiệp thực sự an tâm rằng những đóng góp của mình sẽ được ghi nhận và có sự đánh giá chính xác. Nếu thiếu đi sự bình đẳng thì sẽ có thể xuất hiện tình trạng nảy sinh những bất hoà, không nhất quán trong công việc. Đó là một dấu trừ thậm tệ bởi khi chính những cá thể không thể tìm được tiếng nói chung thì không những họ là giảm năng suất công việc mà còn tự gây hại cho tập thể. Không có sự đoàn kết nội bộ, các nhân viênn có thể thấy mình bị lạc lõng, tự kỷ và mất đi sự hứng thú trong công việc. >>>> Bài viết liên quan Mẫu Áo Khoác Đồng Phục Công Ty Đẹp Nhất Năm 2018 – 2019 Sự nhất quán Ngay từ khi bắt đầu, hãy xác định một cách rõ ràng về mục tiêu chung của tập thể. Bởi chỉ khi có sự nhất quán, vững chắc về cái đích cuối thì chặng đường tìm kiếm mới thực sự dễ dàng. Bởi chỉ khi đó, những cá nhân trong tập thể sẽ biết vị trí mình ở đâu, vai trò của mình là gì, hay những thứ mình sẽ có thể đạt được. Ngược lại, nếu việc xác định mục tiêu chung chỉ dừng lại ở mức chung chung, mơ hồ thì khả năng lãng phí nguồn lực có sẵn, hao tốn tiền bạc, vật chất, công sức. Về lâu về dài thì chính nó sẽ đưa những cá nhân trong tập thể tách rời ra để theo đuổi mục tiêu khác nhau. Vậy là dấu chấm hết cho sự đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp. Sự nhất quán về hình ảnh của nhân viên trong công ty có thể được coi là tiền đề để có được sự nhất quán trong suy nghĩ và hành động của doanh với yếu tố này thì trọng trách lớn lao vẫn nằm trên vai người quản lý, người làm chủ. Bên cạnh đó cũng cần có sự tham mưu, giúp sức của chính những cá nhân trong tập thể, bởi cái nhìn của tập thể bao giờ cũng rộng hơn, mới mẻ hơn, đa chiều hơn. Yếu tố thống nhất Với một công ty, doanh nghiệp sẽ có quá nhiều sự chênh lệch trong nội bộ doanh nghiệp, mà điển hình nhất là về năng lực bản thân, phong cách hay sở thích riêng mỗi người. Tuy nhiên nếu không có sự quản lý thì chính sự chênh lệch đó có thể phát triển thành chủ nghĩa cá nhân cực đoan trong công việc. Không khó hiểu khi chính nó sẽ là hung thủ dẫn tới cái chết của sự đoàn kết nội bộ trong doang nghiệp. Do đó có thể thấy rằng không phải vô lý hay ngẫu nhiên mà phần lớn các công ty, doanh nghiệp thường dành sự đầu tư không tiếc tiền bạc, công sức cho việc xây dựng tính thống nhất. Đó có thể là sự đồng bộ, thống nhất về hình ảnh thông qua những bộ đồng phục công ty, cơ sở vật chất văn phòng… Cũng có thể là sự đồng bộ thông qua những bộ luật lệ, quy tắc ứng xử trong doanh nghiệp. Thông qua các hoạt động ngoại khoá, có thể xây dựng và tôn vinh các giá trị văn hoá doanh nghiệp hay đoàn kết nội bộ lên một tầm cao để xây dựng đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp Có nhiều cách để có thể xây dựng đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp, với từng cách thức khác nhau sẽ có thể có sự phù hợp với loại hình, quy mô và tính chất khác nhau của từng doanh nghiệp. Nến bạn cũng đang loay hoay tìm kiếm những giải pháp để xây dựng đoàn kết nội bộ thì hãy tham khảo một vài cách như sau Đồng bộ về hình ảnh Như đã nói ở phía trên thì một trong những lựa chọn hàng đầu trong việc gây dựng cơ sở cho sự hình thành và phát triển những mối quan hệ trong công ty, doanh nghiệp hay nói cách khác là tạo sự đoàn kết nội bộ thì việc đầu tiên nên làm đó là xây dựng sự đồng bộ về mặt hình ảnh. Bởi đối với con người nói chung thì ấn tượng cảm quan thị giác vẫn là thứ đặc biệt được coi trọng và có thể coi là nắm vai trò then chốt. Việc xây dựng sự đồng bộ về hình ảnh cũng không hề rẻ, thế nhưng nó chỉ chủ yếu tập trung trong giai đoạn đầu, về sau chỉ cần duy trì chi phí nhỏ để bảo dưỡng, nâng cấp hay bổ sung theo nhu cầu thực tế. Hãy lựa chọn những thiết kế áo đồng phục công ty thật đẹp mắt để nó trở thành trang phục không còn mang tính bắt buộc. Thay vào đó là nó sẽ trở thành trang phục yêu thích của bất cứ một nhân viên nào. Việc có được sự thoải mái khi sử dụng đồng phục công ty cũng được xem là một tiêu trí để phát huy tối đa năng lực bản thân để đóng góp vào sự phát triển chung của tập thể. Cùng với đó việc trang trí, bố cục của văn phòng hay cơ sở vật chất cũng là một thứ có thể vừa xây dựng tính đoàn kết nội bộ vừa kích thích cảm hứng làm việc cho nhân viên..Ngoài ra nó cũng giúp hình thành ấn tượng về sự chuyên nghiệp, đẳng cấp của chính công ty, doanh nghiệp ấy, Xây dựng tính đoàn kết nội bộ qua các hoạt động tập thể Hầu như chắc chắn rằng nếu chỉ dừng lại ở việc sáng tới chỗ làm chiều tan sở thì khó mà có thể có xây dựng đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp. Bởi lẽ khối lượng công việc càng ngày càng nhiều hơn, chưa kể là hầu như công việc hiện nay đều được thực hiện trên máy tính. Do đó sự giao lưu, trao đổi hay xây dựng những mối quan hệ là gần như không thể có được. Sự đoàn kết nội bộ có thể được hình thành từ những hoạt động mang tính cộng đồng. Thậm chí chủ thể nó không phải là những người trực tiếp làm việc trong doanh từ đây mà đặc biệt cần xuất hiện những hoạt động ngoại khoá, các sự kiện văn hoá, giải trí hay giá trị tinh thần của tập thể nhân viên. Nó có thể được thực hiện lồng ghép trong thời gian làm việc hay được tổ chức cá biệt riêng khỏi nó. Nổi bật nhất trong xu thế hiện nay chính là việc tổ chức các chương trình Team building để xây dựng tính đoàn kết nội bộ, luyện kỹ năng làm việc nhóm hay xả stress lấy lại cân bằng và cảm hứng làm việc cho tập thể nhân viên trong công ty, doanh nghiệp. Có thể nhận định rằng chính những hoạt động này sẽ giúp chung hoà cái tôi cá nhân trong tổng thể sự phát triển chung. Mở ra một cánh cửa dẫn tới sự hình thành, phát triển của sự đoàn kết nội bộ và xa hơn là cơ hội thành công, phát triển cho bản thân doanh nghiệp đó. Tóm lại, việc xây dựng và nâng cao sự đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp là một chuyện chẳng hề dễ dàng. Nó phụ thuộc cả vào những yếu tố khách quan, chủ quan đến từ bên ngoài hay từ chính nội bộ doanh nghiệp đó. Hãy thực sự dành một sự quan tâm đặc biệt tới việc xây dựng đoàn kết nội bộ để nó trở thành động lực cho sự phát triển bền chặt hơn, lớn mạnh hơn. >>> Tóm Tắt Một Ngày Làm Việc Hiệu Quả Sẽ Là Như Thế Nào? >>> Những Trang Phục Không Nên Mặc Khi Đi Phỏng Vấn Xin Việc Nguồn Thấu triệt lời căn dặn của Người, Đảng ta luôn nhất quán “Đoàn kết thống nhất trong Đảng, trước hết là ở cơ quan lãnh đạo, có ý nghĩa quyết định sự thành công của cách mạng” 2. Thế nhưng vẫn tồn tại một sự thật đau lòng là “Trong Đảng có ý kiến khác nhau để tìm tòi các biện pháp nhằm thực hiện được các mục tiêu của Đảng là cần thiết và là điều bình thường. Tuy nhiên, có lúc, có nơi đã để xảy ra tình trạng mất đoàn kết nội bộ. Chủ nghĩa cá nhân, tư tưởng bản vị, cục bộ” 3. Vì vậy, nhận diện và khắc phục tình trạng “đoàn kết xuôi chiều” trong nội bộ hiện nay là vấn đề rất cấp thiết. 1. Nhận diện tình trạng “đoàn kết xuôi chiều” trong nội bộ và tác hại Ngay từ những năm cuối kỷ thứ XX, Đảng ta sớm nhận thức nguy cơ của mất đoàn kết nội bộ - một trong những nguy cơ phá hoại Đảng từ bên trong. Vì vậy, trong Báo cáo của Ban Chấp hành Trung ương số 157/TLHN, ngày 5/1/2004 về kiểm điểm nửa nhiệm kỳ thực hiện Nghị quyết Đại hội IX của Đảng về công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng đã khẳng định “Việc chấp hành nguyên tắc tập trung dân chủ, giữ gìn đoàn kết nội bộ tuy có chuyển biến, tiến bộ, nhưng vẫn còn những biểu hiện vi phạm nguyên tắc tập trung dân chủ, làm việc không theo quy chế, độc đoán, chuyên quyền; một số nơi còn tiềm ẩn nguy cơ mất đoàn kết, không thể xem thường; bên cạnh đó không ít tổ chức đảng có biểu hiện đoàn kết xuôi chiều” 4. Xuôi chiều ở đây xảy ra hai thái cực Một là, đoàn kết xuôi chiều “tích cực”. Tức là, nhất cử, nhất động của mỗi cá nhân đều nhân danh tập thể để ủng hộ tuyệt đối các quyết định của tập thể cấp ủy trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo. Về mặt hình thức, có vẻ là tích cực, nhưng bản chất là tiêu cực, bởi vì Nó triệt tiêu khả năng phản biện, tính sáng tạo của cán bộ, đảng viên thuộc quyền. Theo đó, họ chỉ phụ họa theo ý kiến của người đứng đầu, sợ mất lòng, sợ va chạm, sợ bị đánh giá là không ủng hộ cấp trên, sợ bị cô lập... Cho nên, giải pháp an toàn của họ là “thứ nhất ngồi lỳ, thứ nhì đồng ý”. Thứ đoàn kết xuôi chiều này, tuy chưa ảnh hưởng tiêu cực ngay một sớm, một chiều; nhưng về lâu dài, nó làm cho người đứng đầu “dương dương tự đắc”, coi mọi quyết định mình là đúng đắn, là chân lý; còn tập thể thì tự biến mình trở thành tổ chức đớn hèn, như “một guồng máy” luôn chịu sự điều khiển của người đứng đầu. Kết quả là mất đoàn kết nội bộ, thậm chí có tổ chức Đảng mất sức chiến đấu. Hai là, đoàn kết xuôi chiều tiêu cực. Đó là hiện tượng đoàn kết với mục đích bảo vệ lợi ích cục bộ, bản vị của nhóm lợi ích tiêu cực. Vì lợi ích nhóm tiêu cực, họ sẵn sàng kéo bè, kéo cánh, cô lập và trù dập những người không cùng “cánh hẩu”, sẵn sàng chà đạp lên lợi ích của người khác, sẵn sàng nhắm mắt làm liều… Thật dễ nhận ra một sự thật đau lòng là Đằng sau những khẩu hiệu đầy tính “dân túy”, đằng sau những cuộc “thị sát” các công trình thuộc kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội của một số lãnh đạo các bộ, ngành rồi thay quân giữa dòng, “chém tướng” ngay tại hiện trường là để gây dựng vây cánh, tạo nhóm lợi ích tiêu cực mới. Hậu quả là, tổ chức ngày càng mất đoàn kết hơn, mất dân chủ nhiều hơn; từ đó kéo theo hàng loạt hệ lụy nghiêm trọng đó là Đảng mất cán bộ, Nhà nước và nhân dân mất tài sản, nhân dân mất niềm tin vào một bộ phận cán bộ, đảng viên thoái hóa, biến chất… Điều đáng lo ngại là, đoàn kết xuôi chiều tiêu cực trong các tổ chức Đảng không chỉ xảy ra ở cơ sở mà nghiêm trọng hơn là ở cả một số cơ quan Trung ương, các đơn vị kinh tế lớn. Sau hơn 12 năm kể từ khi có Báo cáo của Ban Chấp hành Trung ương số 157/TLHN, đến Nghị quyết Trung ương 4, khóa XII về tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngăn chặn, đẩy lùi sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ, tình trạng này không những không được khắc phục triệt để, mà còn ngày càng phức tạp và nghiêm trọng hơn. Vì vậy, trong nghị quyết, Đảng lại tiếp tục nhận định “Tình hình mâu thuẫn, mất đoàn kết nội bộ không chỉ ở cấp cơ sở mà ở cả một số cơ quan Trung ương, tập đoàn kinh tế, tổng công ty”. Nghị quyết cũng chỉ rõ biểu hiệu “gây mất đoàn kết nội bộ; đoàn kết xuôi chiều, dân chủ hình thức; cục bộ, bè phái, kèn cựa địa vị, tranh chức, tranh quyền...” là biểu hiện suy thoái về đạo đức, lối sống. 2. Khắc phục tình trạng “đoàn kết xuôi chiều” trong nội bộ hiện nay Tẩy trừ chủ nghĩa cá nhân. Để xóa bỏ một sự vật, hiện tượng phải triệt tiêu nguyên nhân sinh ra nó. Phải tẩy trừ chủ nghĩa cá nhân vì nó nguyên nhân của mọi nguyên nhân, là nguyên nhân sâu xa và trực tiếp gây ra đủ thứ bệnh trong đó có đoàn kết xuôi chiều. Chủ nghĩa cá nhân là sản phẩm của chế độ xã hội cũ mà ở Việt Nam đó là chế độ phong kiến và chế độ thực dân. Các chế độ đó dựa trên nền tảng kinh tế là sở hữu tư nhân về tư liệu sản xuất, là kinh tế cá thể, tư nhân và một phần kinh tế tư bản. Chế độ kinh tế đó hướng tới lợi ích vật chất của cá nhân, gia đình hoặc một nhóm, tập đoàn nào đó vì vậy nó nuôi dưỡng và phát triển lợi ích kinh tế của mỗi cá nhân và phát triển chủ nghĩa cá nhân. Cán bộ, đảng viên vướng vào chủ nghĩa cá nhân vì chưa gột rửa hết những tàn tích tiêu cực của chế độ cũ đó. Chính vì vậy, lúc sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh yêu cầu phải “quét sạch chủ nghĩa cá nhân” 5. Tẩy trừ chủ nghĩa cá nhân là việc không đơn giản vì nó là “kẻ thù trong ta” nên cuộc đấu tranh để từ bỏ nó rất khó khăn phức tạp; do đó, không những phải nhận diện đúng, mà còn phải kiên quyết tẩy trừ nó. Điều này đã được Chủ tịch Hồ Chí Minh nhắc nhở “Đối với mình, những tư tưởng và hành động có lợi ích cho Tổ quốc, cho đồng bào là bạn. Những tư tưởng và hành động có hại cho Tổ quốc và đồng bào là kẻ thù. Thế là chẳng những ở ngoài, mà chính ở trong mình ta cũng có bạn và thù. Vì vậy chúng ta cần phải ra sức tăng cường bạn ở trong và ở ngoài, kiên quyết chống lại kẻ thù ở ngoài và ở trong mình ta” 6. Theo đó, tẩy trừ chủ nghĩa cá nhân bằng cách cải tạo tư tưởng cho cán bộ, đảng viên thông qua công tác giáo dục chính trị, tư tưởng; thông qua đẩy mạnh tự phê bình và phê bình của cá nhân và tập thể. Về hành chính, biện pháp căn cơ là phải làm tốt công tác thanh lọc đảng viên và công tác kiểm tra, giám sát và thi hành kỷ luật Đảng. Kiên trì “giữ gìn con ngươi của mắt mình”. Đây là đoàn kết thực sự, đoàn kết trong Đảng ta là đoàn kết trên lập trường cách mạng của giai cấp công nhân. Ở bất cứ thời kỳ nào, đoàn kết nội bộ là vấn đề vô cùng hệ trọng, quyết định sự thành, bại trong lãnh đạo cách mạng của Đảng. Vì vậy, Chủ tịch Hồ Chí Minh căn dặn “Các đồng chí từ Trung ương đến các chi bộ cần phải giữ gìn sự đoàn kết nhất trí của Đảng như giữ gìn con ngươi của mắt mình”. Thấu triệt lời dạy của Bác Hồ, trong Văn kiện Đại hội XIII, Đảng chủ trương “Kiên quyết phòng, chống các biểu hiện bè phái, “lợi ích nhóm” và lợi dụng các phương tiện thông tin đại chúng để xuyên tạc sự thật, kích động, gây rối, chia rẽ làm mất đoàn kết nội bộ” 7. Kiên trì “giữ gìn con ngươi của mắt mình” trong điều kiện mới cần làm tốt nội dung yêu cầu sau Một là, là cần thường xuyên giáo dục nâng cao nhận thức, trách nhiệm cho các tổ chức Đảng và cán bộ, đảng viên về tính tất yếu, nội dung, biện pháp xây dựng khối đoàn kết thống nhất trong nội bộ. Theo đó, “nội bộ phải đoàn kết chặt chẽ, mở rộng tự phê bình và phê bình. Tăng cường chế độ lãnh đạo tập thể và cá nhân phụ trách. Phải khiêm tốn học hỏi cán bộ, học hỏi quần chúng, học hỏi tỉnh bạn. Phải cố gắng học tập lý luận, văn hóa và kỹ thuật” 8. Hai là, tiếp tục xây dựng tổ chức Đảng các vững mạnh cả về chính trị, tư tưởng, tổ chức, đạo đức và cán bộ - Nền tảng vững chắc và là điều kiện tiên quyết để củng cố, tăng cường đoàn kết nội bộ. Đồng thời, xây dựng mối đoàn kết máu thịt với nhân dân - nền tảng sức mạnh của Đảng. Muốn vậy, “trước hết là phải đoàn kết chặt chẽ, đoàn kết nội bộ, đoàn kết nhân dân, mỗi người phải tin chắc làm được” 9 như Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định và theo chủ trương của Đảng ta “Đoàn kết trong Đảng là hạt nhân, là cơ sở vững chắc để xây dựng khối đại đoàn kết toàn dân tộc” 10. Ba là, cán bộ phải nêu gương về đoàn kết. Đội ngũ cán bộ, trước hết là cán bộ chủ trì, chủ chốt các cấp phải tiền phong gương mẫu gương về đoàn kết, mực thước về giữ gìn đoàn kết nội bộ; chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách, giữ gìn đoàn kết nội bộ tốt, có tác phong lãnh đạo dân chủ, sâu sát, cụ thể, tới nơi, tới chốn và thực hành nêu gương trước cấp dưới. Kiên quyết đấu tranh chống mọi biểu hiện của “đoàn kết xuôi chiều” cục bộ, bè phái, lợi ích nhóm, chủ nghĩa kinh nghiệm, độc đoán, gia trưởng, xa rời, lãnh cảm với cấp dưới và đảng viên. “Đoàn kết xuôi chiều” như “sợi dây cháy chậm” đã bị châm lửa đang được kết nối với “khối thuốc nổ”, nếu không phát hiện kịp thời phát hiện và dập tắt nó có thể phá vỡ nội bộ Đảng ta. Để khắc phục tình trạng đó nhằm xây dựng khối đoàn kết thống nhất thực chất trong Đảng nhất thiết phải quán triệt và thực hiện đúng tinh thần “Tiền hô hậu ủng”, “nhất hô bá ứng”, “trên dưới đồng lòng” và “dọc ngang thông suốt” như Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng đã nhiều lần nhấn mạnh. Chú thích 1 5 Hồ Chí Minh, Toàn tập, tập 15, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội, 2011, 2 Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đảng toàn tập, tập 55, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội, 2015, 3 4 Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đảng toàn tập, tập 63, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội, 2016, 6 Sđd, Hồ Chí Minh, Toàn tập, tập 9, 7 Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, tập I, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội, 2021, 8 Sđd, Hồ Chí Minh, Toàn tập, tập 13, 9 Sđd, Hồ Chí Minh, Toàn tập, tập 10, 10 Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XII, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội, 2016,

đoàn kết nội bộ